От автора

Этот лендинг — ваше приглашение за кулисы проекта Нитка. В нём мы искренне рассказываем о том, как превращаем русскую чайную традицию в масштабный современный бизнес и культурный институт.
Сейчас мы стоим на пороге самого амбициозного этапа нашего развития и хотим поделиться с вами тем, что уже создано и каким мы видим будущее национального бренда.

Заварите чашку чая и погрузитесь в полную историю нашего дела.

Если вы оказались тут, значит, нас уже объединяет нечто важное — стремление создавать новые смыслы и созидать.

Борис Кустодиев «Московский трактир» (1916 г.) Государственная Третьяковская галерея

История, которую мы почти потеряли

История, которую мы обретаем

Минувший век стал временем забвения: живая культура городских чайных была утрачена, самовар превратился в пыльный сувенир, а благородный ритуал обесценился до утилитарного пакетика в кружке.

Ткань русской чайной культуры надорвалась, и сегодня Россия, подарившая миру уникальную традицию, парадоксальным образом живёт без собственного национального чайного бренда.

В начале XX века чай был не просто напитком, а «социальным эликсиром» русской жизни: он пронизывал городскую среду, семейный быт и деловой этикет. Москва тех лет по праву считалась чайной столицей — более четырёхсот чайных и десятки тысяч домов ежедневно «дымили самоварами», объединяя людей за искренним разговором.

Возвращение интереса к русскому чаепитию — это не просто мода, а закономерная точка встречи двух мощных течений.

С одной стороны, мир захвачен глобальным запросом на замедление, осознанность и здоровье, где чай становится альтернативой кофейному стрессу.

С другой стороны, миллионы русских людей по всему миру находятся в поиске собственной идентичности и своей культурной связи с корнями.

В этой новой реальности русское чаепитие выступает как «социальный эликсир» — объединяющее явление, создающее единый культурный универсум. Это осознанный антипод суетливому «кофе на бегу» и самый узнаваемый символ современного русского стиля жизни.

Алексей Корзухин «Воскресный день» (1884 г.) Харьковский художественный музей

Начало пути

В самом начале Нитка виделась мне как глобальный цифровой проект — интернет-магазин, рассылающий лучший чай из сердца Москвы в любую точку планеты и собирающий людей за одним большим виртуальным столом. Но судьба распорядилась иначе.

Волею случая, в распоряжении Нитки оказалась площадка на Большой Ордынке в Центре Андрея Вознесенского, где в 2020 году открылась первая современная русская чайная, ставшая настоящей точкой отсчёта. Последовавшие мировые кризисы кардинально изменили логистику, и мы приняли вызов: сосредоточились на внутреннем рынке и развитии живых пространств.

За этим этапом последовал стремительный рост: запуск собственного производства, выход в B2B-канал, открытие новых чайных в Москве и регионах. Мы прошли через сотни экспериментов с продуктом, привлекли первые крауд-инвестиции и создали модель чайной подписки, аналогов которой нет в мире.

Весь этот путь — от ярких коллабораций до сложных уроков — дал нам главную ценность: уникальный и некопируемый рыночный опыт и тысячи людей, для которых мы стали настоящим брендом по любви.

Почему это работает?

Мы отказались от модели простого общепита в пользу гибридной системы. Мы опираемся на три «кита», потому что именно такая связка позволяет нам контролировать всю цепочку создания ценности — от плантации до чашки в доме наших покупателей.

Уникальный продукт

Сильное присутствие в онлайне

Вдохновляющие пространства

гостей в месяц в чайных

20000

Нитка сегодня

Сегодня Нитка — это компактная, но очень влиятельная экосистема русского чаепития. Мы объединили собственное производство, онлайн-магазин, чайную подписку, маркетплейсы, книги и уникальные продукты.


Наша главная гордость — человеческий капитал: увлеченная идеей команда, знаковые партнерства и коллаборации, преданные амбассадоры и десятки инвесторов, среди которых есть наши сотрудники. В основе проекта лежит подлинное доверие.

Сегодня Нитка — это компактная, но очень влиятельная экосистема русского чаепития.

Мы объединили собственное производство, онлайн-магазин, чайную подписку, маркетплейсы, книги и уникальные продукты.


Наша главная гордость — человеческий капитал: увлеченная идеей команда, знаковые партнерства и коллаборации, преданные амбассадоры и десятки инвесторов, среди которых есть наши сотрудники. В основе проекта лежит подлинное доверие.

Выручка за 2025 год 

Инвесторов в портфеле

Привлечённых инвестиций за историю проекта

232

30+

200

МЛН

МЛН

₽

₽

видов чая
собственного
производства

100+

7

активных подписчиков

6500

чайных в Москве и Нижнем Новгороде

ТРИ КИТА БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Путь пользователя

Все части связаны в одну цепочку: в чайных люди знакомятся с нами, через продукт — влюбляются в качество, а через интернет — остаются с нами на годы, где бы они ни жили. Такая система делает нас устойчивыми.

Чай — продукт с исключительно длинным жизненным циклом. Приверженность бренду в этой категории часто передаётся по наследству, становясь частью семейной истории. За семь лет развития проекта мы выявили четкие закономерности того, как клиент «растёт» вместе с нами.

Мы выявили органичный путь взаимодействия, в котором каждый этап естественно ведёт к следующему: от первого знакомства в чайной до момента, когда человек становится искренним амбассадором бренда. Такой подход превращает случайного гостя в преданного единомышленника и обеспечивает Нитке устойчивый естественный рост аудитории.

Николай Богданов-Бельский «Новые хозяева. Чаепитие» (1913 г.) Государственный художественный музей Алтайского края

Производство

Открыв первую чайную, мы сразу поняли: нужно своё производство. Сторонние компании не могли обеспечить необходимого качества, скорости разработки и уровня прозрачности.

Одна из традиций русского чаепития — добавлять в чай травы и ягоды — стала стратегической линией нашего ассортимента. Этот же подход позволяет масштабировать продукт.

Наш «Русский караван» стал основой линейки легендарных копчёных чаёв. Мы работаем напрямую с фермерами и производителями в России, Грузии
и Китае. В 2027 году планируем добавить чай из Индии и Непала. У нас появилось собственное креативное бюро и лаборатория печати.

Премиум-сегмент

Новые категории

Нитка ассоциируется не только с чаем, но и с современным русским стилем жизни в целом.

В ближайшие пять лет мы планируем масштабировать проект в полноцен-ную экосистему, запустив собственное производство традиционных угощений (мёд, варенье, пастила, пряники, конфеты) и предметов сервировки (фарфор, хрусталь, текстиль, подстаканники).

Мы объединим под своим брендом всё необходимое, чтобы пить чай по-русски.

Товары новых категорий позволят нам значительно расширить ассортимент подарков и дополнить меню чайных.

Абрам Архипов «Гости» (1914 г.) Государственная Третьяковская галерея

Чайные

Живая атмосфера позволяет гостям замедлиться и ощутить ценность момента, которую невозможно передать через интернет. Именно здесь первое вдохновение превращает случайного посетителя
в преданного участника сообщества.

Чайные выступают мощным генератором трафика и доверия, которые затем монетизируются через цифровую платформу и подписку. Формат чайных комнат служит базой для проведения знаковых событий: дегустаций, семейных встреч, заседаний клубов и деловых переговоров.

Все пространства объединены общим меню и узнаваемой витриной. При этом каждая чайная уникальна и создана в сотрудничестве с разными архитекторами как творческий эксперимент на тему «реставрации будущего».
Мы проектируем интерьеры как ответ на вопрос: какими были бы русские чайные сегодня, если бы их развитие в городской среде никогда не прерывалось? Такой подход позволяет сохранять новизну и делать каждый объект максимально органичным для конкретной локации.

Чайные — это витрины современного русского стиля и главные точки входа в экосистему Нитка.

Чайная-конструкция

Сегодня мы четко понимаем, как работают разные элементы и как развивать формат в дальнейшем, исходя из типа локации:

Каждая чайная проектируется как модульный конструктор из:

• Витрина — зона продажи чая, подарков и смежных категорий (сладости, посуда), формирующая значительную часть выручки;
• Чайный бар — производство напитков с самой высокой маржинальностью

в бизнес-модели (до 90% на чашку);

• Посадочные места — пространство, позволяющее бренду стать для гостя «третьим местом» для отдыха и общения;
• Чайные комнаты — изолированные помещения для проведения чаепитий, дегустаций и деловых встреч;
• Летняя веранда — элемент, позволяющий нивелировать сезонные колебания трафика;
• Меню еды (в процессе внедрения) — инструмент для повышения среднего чека и создания новых поводов для регулярных посещений.

Николай Третьяков «Утром на даче» (1888 г.) Государственная Третьяковская галерея

Присутствие в интернете

Цифровое присутствие стирает границы между нашей экосистемой
и повседневной жизнью человека. Бренд живет в телефоне гостя, становится его привычкой и приходит в дом с каждой доставкой.

Мы убеждены, что главные «посадочные места» находятся именно
у людей дома: там, в кругу самых близких, чай становится «социальным эликсиром», возрождающим живую традицию.

Продажи через сеть за два года выросли в 4 раза, и рынок еще далёк от насыщения.
Мы прогнозируем как минимум ежегодное удвоение показателей в ближайшие сезоны.

Три взаимосвязанных канала выполняют свои уникальные задачи: маркетплейсы обеспечивают широкий охват для привлечения новых участников, подписка поддерживает регулярный ежемесячный контакт, а сайт углубляет эмоциональную привязанность к ценностям бренда.

6 500

человек из самых разных уголков страны: от столиц до малых сёл.

Весь этот рост произошел органически, исключительно благодаря «сарафанному радио» и искренней любви первых приверженцев бренда.

Сегодня чайную почту получают

Мы создали первую в мире чайную почту с доставкой прямо в почтовый ящик. Вместо привычных счетов и рекламных листовок наш подписчик находит в нём конверт с секретным содержимым: уникальным авторским чаем, письмом и рассказом об одном из героев русской культуры — поэте, художнике, композиторе, архитекторе, учёном, предпринимателе, полководце или государственном деятеле.

Подписка на Нитку — это не просто получение продукта, а ежемесячный культурный ритуал, воссоздающий живую связь с традицией.

Вместо привычных счетов и рекламных листовок наш подписчик находит в нём конверт с секретным содержимым: уникальным авторским чаем, письмом и рассказом об одном из героев русской культуры — поэте, художнике, композиторе, архитекторе, учёном, предпринимателе, полководце или государственном деятеле.

Подписка на Нитку — это не просто получение продукта, а ежемесячный культурный ритуал, воссоздающий живую связь с традицией.

Мы создали первую в мире чайную почту с доставкой прямо в почтовый ящик.

Интернет-магазин

Наш сайт — это не «ещё одна точка продаж». Это парадная дверь
в среду Нитки, где гость встречается с нами один на один, без шума торговых площадок и посредников.

Здесь рождается долгая дружба. Здесь человек узнаёт о наших чайных, событиях и подписке, читает истории о сортах, открывает для себя книги и Жемчужную коллекцию. Именно здесь мы наблюдаем, как случайный покупатель превращается в преданного амбассадора.

Интернет-магазин мы развиваем как живую среду со своими ритуалами:

• система лояльности, в которой каждая покупка приближает гостя к редким сортам чая, закрытым событиям и привилегиям «внутреннего круга»;
• геймификация, превращающая знакомство с русской чайной традицией в увлекательный путь: от первой пачки чая до собственной коллекции;
• личные истории и рекомендации, основанные на вкусах и привычках конкретного человека.

Мы хотим, чтобы возвращаться к нам было так же естественно,
как заварить любимый чай — снова, и снова, и снова.

Маркетплейсы

Маркетплейсы (Ozon, Wildberries, Яндекс) для Нитки — это прежде всего инструмент широкого охвата, позволяющий огромной аудитории впервые соприкоснуться с брендом. Здесь происходит первое знакомство с нашим продуктом: человек покупает пачку авторского чая, влюбляется в его качество и через QR-коды или поиск попадает в нашу экосистему.

Для постоянных покупателей маркетплейс — это максимально удобный канал для регулярных покупок. Знакомый интерфейс, привычная логистика и пункты выдачи в каждом дворе позволяют получать любимый чай быстро и в любой точке страны.

Сейчас маркетплейсы очищаются от мелких неэффективных игроков. В этом канале выигрывают бренды, присутствующие в оффлайне и имеющие собственное производство, — такие как Нитка.

Для постоянных покупателей маркетплейс — это максимально удобный канал для регулярных покупок. Знакомый интерфейс, привычная логистика и пункты выдачи в каждом дворе позволяют получать любимый чай быстро и в любой точке страны.

Сейчас маркетплейсы очищаются от мелких неэффективных игроков. В этом канале выигрывают бренды, присутствующие в оффлайне и имеющие собственное производство, — такие как Нитка.

Маркетплейсы (Ozon, Wildberries, Яндекс) для Нитки — это прежде всего инструмент широкого охвата, позволяющий огромной аудитории впервые соприкоснуться с брендом.
Здесь происходит первое знакомство с нашим продуктом: человек покупает пачку авторского чая, влюбляется в его качество и через QR-коды или поиск попадает в нашу экосистему.

Мы хотим и чувствуем силы стать главным брендом русского чаепития.

Для развития необходимо создать масштабную инфраструктуру: ежегодно открывать крупные флагманские чайные, запустить распределительного центра и собственную онлайн-платформу.

Инвестиции в новые продукты позволят нам стать проектом, способным
создать русское чаепитие «под ключ» в любой точке мира.

В этой главе – о наших планах на расширение.

Мы прошли путь от одной чайной до собственного производства и сети уникальных пространств. За семь лет мы отработали розничные модели,
создали узнаваемый стиль и научились эффективно развивать продажи через интернет.

Сегодня Нитка обладает компетенцией для кратного расширения.

Для постоянных покупателей маркетплейс — это максимально удобный канал для регулярных покупок. Знакомый интерфейс, привычная логистика и пункты выдачи в каждом дворе позволяют получать любимый чай быстро и в любой точке страны.

Сейчас маркетплейсы очищаются от мелких неэффективных игроков. В этом канале выигрывают бренды, присутствующие в оффлайне и имеющие собственное производство, — такие как Нитка.

Маркетплейсы (Ozon, Wildberries, Яндекс) для Нитки — это прежде всего инструмент широкого охвата, позволяющий огромной аудитории впервые соприкоснуться с брендом.
Здесь происходит первое знакомство с нашим продуктом: человек покупает пачку авторского чая, влюбляется в его качество и через QR-коды или поиск попадает в нашу экосистему.

Инвестиции в стиль
жизни

Рынок современного русского чаепития находится на начальной стадии формирования.
Наши усилия и инвестиции направлены на то, чтобы заново открыть для людей ритуалы и ситуации потребления, научить их разбираться в качестве продукта и вдохновить желанием «жить по-русски».

Мы рассматриваем чаепитие как неотъемлемую часть национальной идентичности и образа жизни. Наш подход — распространение через просвещение. Мы опираемся на успешные модели индустрий спешиалти-кофе и вина.
Наша чайная школа уже сегодня предлагает программы обучения, которые будут масштабироваться как в чайных, так и в онлайне.

Ядро аудитории Нитки — это люди, объединённые общими ценностями: эстетикой, вкусом и стремлением создавать вокруг себя крепкие семьи и сообщества, осознанный быт и красивые ежедневные ритуалы. Инвестируя в просвещение, мы превращаем случайного покупателя
в искреннего приверженца бренда.

Маркетинг,
бренд-стратегия
и позиционирование

В основе маркетинговой работы Нитки лежит стратегия OBPPC (Occasion, Brand, Package, Price, Channel): мы предлагаем правильный продукт в правильной упаковке по правильной цене для конкретного момента жизни человека. Мы определили тринадцать ключевых поводов — от уединенного «моего времени» дома до деловых обедов и активного отдыха — которые служат картой для расширения присутствия бренда в повседневной жизни.

Мы не просто работаем над узнаваемостью, а строим отношения. Наша цель — провести человека от первого знакомства до исключительной любви, когда гость сам становится «ниткой», связывающей свой круг общения с брендом.

Событие (brand shapers):

Особый случай (upscale pack):

Ежедневная привычка и дом (frequency/upsize pack):

Первое знакомство
(entry pack):

Наша стратегическая цель к 2030 году — объединить в рамках подписки 150 000 человек (0,1% населения России). Эта цифра является естественной точкой зрелости национального бренда.

Мы убеждены: если тысячи людей нашли нас сами, то десятки тысяч присоединятся к нашему виртуальному чайному столу, как только мы расскажем о проекте громче. Мы сформируем ключевой слой аудитории, в котором будут находиться и постоянные покупатели, и амбассадоры.
Уже в 2027 году в подписке появятся дополнительные печатные материалы: лотерейные карточки, рецепты для чайного стола от знаменитых шефов и вложения от партнёров.

Качественное и глубокое содержание подписки будет побуждать людей собираться за чайным столом.

Расширение охвата подписки

Опыт первых лет показал: есть аудитория, которая стремится к более глубокому наполнению подписки и готова инвестировать в расширенный культурный опыт.

С 2028 года Нитка вводит три дополнительных уровня в подписной системе. Важной особенностью станет прямая курьерская доставка, обеспечивающая безупречный сервис.

Опыт первых лет показал: есть аудитория, которая стремится к более глубокому наполнению подписки и готова инвестировать в расширенный культурный опыт.

С 2028 года Нитка вводит три дополнительных уровня в подписной системе. Важной особенностью станет прямая курьерская доставка, обеспечивающая безупречный сервис.

Сегодня мы уже ведем разработку носителей для расширенной подписки.
Каждый последующий уровень будет содержать в себе все предыдущие.

• Вестник — ежемесячный журнал, посвященный современной русской жизни, искусству и традициям;
• Книга — серия произведений русских классиков и современников в эксклюзивном карманном формате;
• Винил — подборка музыки на грампластинках для ценителей русской культуры и подлинного звука.

Эти уровни позволят нам окончательно сформировать вокруг Нитки полноценный культурный институт, где чай станет основой для распространения сокровищ русской культуры и смыслов.

Сегодня мы уже ведем разработку носителей для расширенной подписки.
Каждый последующий уровень будет содержать в себе все предыдущие.

• Вестник — ежемесячный журнал, посвященный современной русской жизни, искусству и традициям;
• Книга — серия произведений русских классиков и современников в эксклюзивном карманном формате;
• Винил — подборка музыки на грампластинках для ценителей русской культуры и подлинного звука.

Эти уровни позволят нам окончательно сформировать вокруг Нитки полноценный культурный институт, где чай станет основой для распространения сокровищ русской культуры и смыслов.

Новые уровни подписки

Значительная часть инвестиций в цифровое развитие направляется на создание собственного приложения: один личный кабинет, общая история покупок и сквозная программа лояльности.

Это инструмент удержания, который превращает разовую покупку в привычку и даёт Нитке прямой канал коммуникации.

Мы закладываем не просто витрину для заказа, функционал, которым люди будут пользоваться ежедневно:

• Система лояльности (от «Гостя» до статуса «ДНК»);
• Личный кабинет с управлением подпиской и историей оплат;
• Лотерея (розыгрыши призов и редких сортов);
• Чайная школа (доступ к обучающим лекциям и вебинарам);
• Дневник дегустатора для фиксации вкусовых впечатлений;
• Чайные знакомства (объединение единомышленников вокруг ритуала).

Мы закладываем не просто витрину для заказа, функционал, которым люди будут пользоваться ежедневно:

• Система лояльности (от «Гостя» до статуса «ДНК»);
• Личный кабинет с управлением подпиской и историей оплат;
• Лотерея (розыгрыши призов и редких сортов);
• Чайная школа (доступ к обучающим лекциям и вебинарам);
• Дневник дегустатора для фиксации вкусовых впечатлений;
• Чайные знакомства (объединение единомышленников вокруг ритуала).

Приложение

Это инструмент удержания, который превращает разовую покупку
в привычку и даёт Нитке прямой канал коммуникации.

Значительная часть инвестиций в цифровое развитие направляется на создание собственного приложения: один личный кабинет, общая история покупок и сквозная программа лояльности.

Значительная часть инвестиций в цифровое развитие направляется на создание собственного приложения: один личный кабинет, общая история покупок и сквозная программа лояльности.

Это инструмент удержания, который превращает разовую покупку в привычку и даёт Нитке прямой канал коммуникации.

Мы считаем чай главным русским сувениром в дороге.

Развитие в канале путешествий — наш стратегический инструмент для масштабного охвата аудитории. Присутствие в точках продаж аэропортов,
в поездах и отелях работает как эффективный маркетинг: человек берёт
в руки чай, узнаёт о бренде и через QR-код на упаковке мгновенно попадает в цифровую экосистему Нитки.
Это автономный и прибыльный канал привлечения подписчиков.

В сувенирном сегменте авторский чай с глубокой историей становится идеальным подарком — как для близких, так и для собственного потребления в пути.

Развитие в канале путешествий

Флагманы

В наших существующих чайных есть одна «проблема»: слишком высокий процент постоянных покупателей.

Это люди, находящиеся поблизости, или уже являющиеся нашей постоянной аудиторией, что само по себе неплохо, но ограничивает охват новых сегментов.

В новом цикле развития мы хотим открыть несколько больших флагманских проектов, ориентированных прежде всего на туристов. Эти объекты будут генерировать уникальную аудиторию каждый день. Такие чайные — наша ключевая инвестиция, точка притяжения и часть платформы бренда.

Сердцем больших чайных станет флагманская розничная зона. Мы дополним её комнатами для иммерсивных чаепитий, пространствами для событий и дегустаций.

Флагманы позволят обеспечить постоянный приток уникальных гостей и наша задача — превратить их в подписчиков. Опыт говорит о том, что ни онлайн, ни подарки сами по себе не дают такого вдохновляющего опыта, как живые и эстетичные русские чайные.

В наших существующих чайных есть одна «проблема»: слишком высокий процент постоянных покупателей. Это люди, находящиеся поблизости, или уже являющиеся нашей постоянной аудиторией, что само по себе неплохо, но ограничивает охват новых сегментов.

В новом цикле развития мы хотим открыть несколько больших флагманских проектов, ориентированных прежде всего на туристов. Эти объекты будут генерировать уникальную аудиторию каждый день. Такие чайные — наша ключевая инвестиция, точка притяжения и часть платформы бренда.

Сердцем больших чайных станет флагманская розничная зона. Мы дополним её комнатами для иммерсивных чаепитий, пространствами для событий и дегустаций.

Флагманы позволят обеспечить постоянный приток уникальных гостей и наша задача — превратить их в подписчиков. Опыт говорит о том, что ни онлайн, ни подарки сами по себе не дают такого вдохновляющего опыта, как живые и эстетичные русские чайные.

ВДНХ. Возрождение легенды

Первой локацией для запуска масштабного флагмана Нитки может стать ВДНХ. В этом году в эксплуатацию передается здание большой исторической чайной (бывшая «Чайная № 2»). Это единственный
в России объект подобного размаха и самая большая чайная в Европе.

Мы разработали план запуска, состоящий из двух этапов:

1. 2026 год — запуск Pop-up проекта, посвященного культуре русского чаепития. Это позволит бренду начать работу с трафиком параллельно с процессом разработки проекта приспособления.
2. 2027–2028 годы — полноформатное открытие флагмана после завершения комплексной реновации.

Международный референс

Fortnum & Mason

Основан в 1707 году в Лондоне, Пикадилли. Начинался как бакалейная лавка — стал символом британской чайной культуры на весь мир.

• Выручка £239 млн в год (2025)
• Онлайн — 36% всех продаж
• Рождественские наборы доставляются в 73 страны мира
• Чай и еда — основа бизнеса, ⅔ от всей выручки
• Один флагман как культурное ядро — и глобальный бренд вокруг него
• Флагман 6 000 м² — туристическая достопримечательность, 1 000+ сотрудников

Николай Богданов-Бельский «Гости учительницы» (1928 г.) Частное собрание

Мы провели достаточно тщательный анализ всех каналов продаж и заложили в расчеты консервативный прогноз развития на ближайшие годы. Мы исходим из того, что цифры должны быть умеренными: наш приоритет — подтвердить устойчивость модели и лучше «ошибиться» в меньшую сторону, чем давать необоснованные обещания.

Зачем нам эта модель:

• Подтверждение жизнеспособности: доказать, что наш амбициозный бизнес-план опирается на твёрдую юнит-экономику.
• Целеполагание: наметить конкретные реперные точки роста для каждого направления.
• Оценка масштаба: понять потенциальный объем Нитки на горизонте до 2030 года.

Ключевым маркером эффективности для нас является объем выручки — как показатель охвата рынка и силы бренда. На втором месте стоит EBITDA, подтверждающая операционную прибыльность системы.
Мы понимаем, что общая цифра может складываться по-разному в зависимости от внешних факторов, которые невозможно предугадать. Обстоятельства могут включить альтернативные сценарии, но базовые цели мы будем удерживать, пока это возможно.

Финансовый прогноз

Мы собрали цифры в консолидированной таблице. Вы сможете вникнуть в подробности нашего операционного цикла и увидеть логику формирования прибыли. Таблица по ссылке

Прогноз по выручке

Мы собрали цифры в консолидированной таблице. Вы сможете вникнуть в подробности нашего операционного цикла и увидеть логику формирования прибыли. Таблица по ссылке

Мы видим основные драйверы роста в усилении онлайн-присутствия, расширении товарной матрицы, открытии новых флагманских чайных и масштабировании существующих каналов.

Структура выручки по каналам продаж

Мы собрали цифры в консолидированной таблице. Вы сможете вникнуть в подробности нашего операционного цикла и увидеть логику формирования прибыли. Таблица по ссылке

Маржинальность каналов (EBITDA)

Мы собрали цифры в консолидированной таблице. Вы сможете вникнуть в подробности нашего операционного цикла и увидеть логику формирования прибыли. Таблица по ссылке

Алексей Корзухин «Воскресный день» (1884 г.) Харьковский художественный музей

За 7 лет в Нитку было инвестировано почти 200 млн рублей.

Это были крауд-инвестиции в конкретные чайные, партнёрства и прямые займы. Кроме того, все средства, которые генерировал бизнес, на 100% реинвестировались в развитие.

Такой подход позволил нам сохранить полный контроль над концепцией.

В проекте уже поучаствовали десятки людей. И все они стали нашими амбассадорами, разделяющими ценности Нитки. Мы открыты к сотрудничеству с фондами и крупными инвесторами, но верим, что развитие через поддержку нашего сообщества — это самая правильная стратегия.

Сегодня мы впервые открываем возможность инвестировать в капитал Нитки, чтобы обеспечить реализацию нашего плана.

Инвестируйте в Нитку

Борис Кустодиев «Трактирщик», Государственная Третьяковская галерея

Мы рассчитали необходимый объем инвестиций для реализации планов развития в ближайшем цикле. Нитка привлекает капитал через продажу акций — реальных долей в компании. Это не кредит и не депозит: вы инвестируете напрямую в бизнес, становясь совладельцем бренда и полноценным участником его роста.

Все подразделения существующего бизнеса будут переданы во владение вновь созданному АО «Нитка Рус». Этому обществу будут принадлежать все активы
и юридические лица, через него будут распределяться доли в текущих и будущих проектах.

Головной компании принадлежит 510 тыс. акций. В рамках Раунда А мы выпустим еще 100 тыс., таким образом, общее количество акций по итогам раунда составит 610 тыс.
Максимальное количество акций по уставу ограничено 1 млн штук.

В раунде предусмотрен защитный механизм обратного выкупа (buyback) с доходностью 10% годовых в первые три года с момента покупки.

Инвесторы первого раунда получат право преимущественного участия в последующих инвестиционных раундах компании.

Раунд A · 2026

Мы чётко определили цели развития и объём капитала, необходимый для реализации нашего плана. Две трети всех инвестиций направляется в осязаемую инфраструктуру — флагманские чайные и производство. Остальные средства распределяются между усилением команды, развитием цифровых каналов и маркетингом.

Распределение инвестиций по направлениям

Конечно же, мы понимаем: если вы дочитали до этого места, то вы здесь не просто ради денег.
В Нитке есть и большая идея, и действительно важная для России миссия, и возможность быть причастным к созданию национального бренда, реализуя свой потенциал вместе с сообществом.

При этом наш приоритет — чтобы Нитка оставалась дивидендным бизнесом, который сможет начать выплаты акционерам уже в ближайшие два-три года.

В первые три года мы обеспечиваем для инвестора защитный механизм — обратный выкуп (buyback). Если вдруг, читая ежеквартальную отчетность, вы поймёте, что проект развивается не так, как вы себе представляли, и решите выйти из проекта, мы выкупим ваши акции и выплатим 10% годовых за использование капитала.

Мы прогнозируем, что уже к 2029–2030 годам доходность превысит ставку ЦБ с устойчивой тенденцией к росту.
Рост стоимости бренда — важнейший фактор, основной эффект которого ожидается на горизонте 7–8 лет и более.

Важно, что акции — это ваше реальное имущество и актив. Вы становитесь совладельцем АО «Нитка Рус» и можете не только владеть долей, но и продать, подарить или завещать её в любое время.

Доходность инвестора

Нашим техническим партнёром мы выбрали платформу «Запуск», которая позволяет покупать
и продавать внебиржевые акции. Это решение обеспечивает прозрачность и удобство проведения сделок.

Согласно правилам ЦБ РФ, физические лица без статуса квалифицированного инвестора могут приобретать акции на сумму не более 600 000 рублей.

Данное ограничение не действует, если вы инвестируете в Нитку как юридическое лицо или индивидуальный предприниматель.

Как оформить покупку акций

Поддержка инвесторов и партнёров

В нашей команде есть человек, отвечающий за коммуникацию с инвесторами. К нему можно обратиться по любым вопросам, в том числе при возникновении затруднений с оформлением сделки.

Заключение

История великих чайных домов России — Перловых, Боткиных, Поповых — доказывает: масштаб рождается там, где есть большая идея и воля её реализовать.

Наши предки масштабировали культуру чаепития до уровня национального достояния, создав бренды, ставшие знаком качества для всего мира. Парадоксальным образом Россия сегодня — одна
из крупнейших чайных наций, у которой до сих пор нет глобального бренда, представляющего её культуру.
Мы в Нитке хотим восстановить былое величие русской чайной традиции.

Конкуренция идёт не с кофе и не с другими чайными. Мы конкурируем с глобальным потреблением за стиль жизни и собственный уклад. Простой ритуал создаёт мир в душе, даёт чувство сопричастности
и дарит подлинный повседневный опыт.

Мы верим, что в мире обязательно должен быть русский национальный чайный бренд!

История великих чайных домов России — Перловых, Боткиных, Поповых — доказывает: масштаб рождается там, где есть большая идея и воля её реализовать.

Наши предки масштабировали культуру чаепития до уровня национального достояния, создав бренды, ставшие знаком качества для всего мира. Парадоксальным образом Россия сегодня — одна
из крупнейших чайных наций, у которой до сих пор нет глобального бренда, представляющего её культуру.
Мы в Нитке хотим восстановить былое величие русской чайной традиции.

Конкуренция идёт не с кофе и не с другими чайными. Мы конкурируем с глобальным потреблением за стиль жизни и собственный уклад. Простой ритуал создаёт мир в душе, даёт чувство сопричастности
и дарит подлинный повседневный опыт.

Мы верим, что в мире обязательно должен быть русский национальный чайный бренд!

Борис Кустодиев, «Купчиха, пьющая чай» (1923 г.), Нижегородский государственный художественный музей